설루션사업과 에너지사업 통합… 사업·현장 핵심인재 발탁

SK에코플랜트가 4일 미래 성장 기반 구축에 초점을 맞춘 조직개편을 단행했다.

인공지능(AI) 분야 EPC(설계·조달·시공) 사업모델을 강화하고, 사업 실행력을 높이는 데 방점을 찍었다.

먼저, 기존 하이테크사업 외에 AI 분야 EPC 사업 수행 시너지 효과를 극대화하고자 ‘AI설루션사업’ 조직을 신설한다. 이를 위해 건축·토목·플랜트 등 EPC를 수행하는 설루션사업 조직과 AI 데이터센터, 연료전지, 재생에너지 사업 등을 담당하는 에너지사업 조직을 통합한다.

또 사장 직속으로 ‘AI혁신담당’ 조직을 별도 편제해 AI 전략 구축과 전사 변화추진을 가속화 한다.

전사 리스크 관리 시스템도 고도화한다. 기존 리스크 관리 조직인 BRM(Business Risk Management)센터 산하에 안전·품질 조직을 편입해 총괄 관리 조직으로 재편하고, SHE(안전·보건·환경) 역량 강화와 최적화된 의사결정 지원을 위해 외부 전문가가 참여하는 안전품질위원회도 운영한다.

조직개편과 함께 이뤄진 임원 인사에는 현장 실행력 강화 기조가 반영됐다. 세대교체와 함께 사업·현장 핵심인재를 적극 발탁하고, 기존 스태프 조직과 사업 조직 임원 간 순환 배치도 실시했다.

SK에코플랜트 관계자는 “사업 포트폴리오 전환 기조 아래 조직개편을 통해 핵심사업 역량을 강화하고 지속 가능 성장을 위한 견고한 기반을 구축하겠다”고 말했다.

〈문화경제 김응구 기자〉