어두운 경기전망 대비… 탄력적 개편으로 새판짜기

“업데이트된 연락처를 송부하오니 참고하시기 바랍니다.” 최근 은행연합회에서 은행권 출입기자에게 이틀 걸러 한 번 꼴로 보내오는 이메일 수신 제목이다. 이메일 오류거나 은행연합회의 실수로 같은 메일이 오는 게 아닌가 하는 의구심에 직접 찾아가 “왜 자꾸 같은 메일이 수신되느냐”고 따지듯 물었다. 이에 대해 은행연합회 관계자는 “이틀에 한 번 꼴로 은행들이 인사이동을 하고 있기 때문이다. 아마도 자금시장통합법(자통법)을 앞두고 대규모 인사이동을 하고 있기 때문으로 보인다”고 답변했다. 금융권이 최근 자통법 시행을 앞두고 대규모 조직개편을 단행하고 있다. 이 중 시중은행들은 지주회사 차원의 시너지를 강화하거나 급변하는 금융시장에 대응하기 위해 ‘군살빼기’ 체제로 나서고 있다. 특히, 우리·하나·기업은행 등은 이와 맞물려 새 CEO 체제로 전환하는 모습도 보이고 있다. 여기에 산업은행이 민영화를 앞두고 있고, 지주사 전환 문제로 진통을 겪는 국민은행도 황영기 전 우리금융그룹 회장이 ‘KB금융지주’ 회장으로 선임될 경우 새로운 조직개편이 불가피할 전망이다. 이에 따라, 금융권의 올 하반기 조직개편 현황을 짚어봤다. 최근 금융계에 의하면, 우리금융그룹과 우리은행, 기업은행·SC제일은행은 신임 행장의 취임이나 하반기 시작에 맞춰 분위기를 쇄신하고 어두운 경기 전망에 대비하기 위해 조직의 틀을 다시 짰으며, 하나은행도 조직을 개편할 예정이다. ■ 우리·기업·SC제일은행, 다이어트형 조직개편 우선, 기업은행은 사업본부 1개와 유사업무부서 4개를 통폐합하고, 본부 직원의 17.5%에 달하는 200여 명을 일선 지점으로 배치했다. 또, ‘제조와 유통 분리’ 방침을 세워 개인·기업·카드·방카·펀드 등 각 사업본부로 나뉘어진 상품개발 인력을 신설 마케팅본부로 모으고, 기존 사업본부는 판매에만 집중토록 했다. 기업은행은 이번 조직개편으로 영업력이 강화되고 복합 금융상품 개발 능력이 확대돼 고객들의 다양한 욕구를 충족시키고 자통법과 민영화 이후에 능동적으로 대비할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 우리금융그룹은 지난 7월 2일 지주회사 차원에서 자회사들의 영업전략을 세우기 위해 전략기획팀을 경영전략실로 확대개편하고 이사회사무국을 신설했다. 우리은행과 우리투자증권 등 자회사들이 개별적으로 추진하던 해외사업을 총괄하기 위해 해외사업통합팀을 설치하고, 자통법 시행에 대비하기 위해 투자금융(IB) 육성팀을 만들었다. 여기에, 위험관리 업무를 전담하는 모니터링팀도 새롭게 신설했다. 우리은행은 지난달 29일 영업지원본부를 폐지하고 4개 부서를 통폐합하는 조직개편을 단행했으며, 수석부행장직을 도입하고 그 아래에 시너지추진실을 신설했다. 영업지원본부는 영업 성과 평가와 예산 등을 담당하는 부서로 박해춘 전 행장 시절에 만들었는데, 업무 추진과 평가를 분리하는 것이 책임경영 강화와는 배치된다는 지적에 따라 폐지했다. SC제일은행은 본점 슬림화, 경영위원회 멤버 급여 동결 등 긴축 경영에 나설 방침이다. 지난 6월 생산성향상본부를 발족시켜 은행의 영업력 강화를 위한 조직 개편에 나서는 한편, 8월까지 본격적인 본점 슬림화를 시행하기로 했다. 데이비드 에드워즈 행장은 7월 초 이메일을 통해 “이달까지 전 조직의 구조를 재검토할 것”이라며 “본부 부서 인원들 중 어느 정도의 인원을 영업과 영업지원 업무로 전환할 수 있을지를 파악할 것”이라고 밝혔다. SC제일은행은 이와 함께 △2009년까지 경영위원회 멤버들의 급여를 동결하고 △향후 6개월에 걸쳐 본부부서 감축 및 부서 조정을 단행하며 △모든 미팅은 최근 오픈한 10층 회의실 및 은행 내부 시설에서 하기로 했다. 에드워즈 행장은 “생산성 문제의 80% 가량이 취약한 수익기반에서 비롯됐다”면서 “이는 고객 접점의 지원보다 지나치게 많은 인원이 본부의 행정 업무 처리에 치중하고 있었기 때문”이라고 지적했다. 하나은행도 조만간 조직을 개편하고 상당수의 부서를 통폐합해 조직을 슬림화할 계획이다. 하나은행은 통폐합 규모를 놓고 몇 주째 논의를 거듭하고 있는데, 10여 개 부서가 사라질 것으로 보인다. 하나금융지주는 지난 3월에 계열사 법인 위주의 체제를 업무와 기능에 따라 개인금융부문과 기업금융부문·자산관리부문 등으로 수평적으로 묶는 ‘매트릭스 조직’으로 바꿨다. 국민은행은 오는 9월 ‘KB지주회사’ 출범을 앞두고 지주회사 회장을 인선하고 있는데, 현재 유력 후보인 강정원 행장과 황영기 전 우리금융 회장 중에 누가 선임될지, 은행장과 회장 겸임 체제가 도입될지 등에 따라 조직의 모습이 상당히 달라질 것으로 전망되고 있다. ■ 민영화 앞둔 산업은행 조직개편 가속 가장 눈에 띄는 곳은 산업은행. 최근 민영화 작업에 한창인 이 은행은 지주사 설립 과정에서 자문 역할을 담당할 외부 용역업체 선정 작업을 거의 마무리함에 따라 ‘산은금융지주회사’ 설립에 필요한 준비작업도 속도를 낼 전망이다. 이에 따라 산은지주 설립 과정의 구체적인 사업구조 개편과 조직구성, 사업전략 등에 대한 큰 그림을 그리는 작업을 맡을 예정이다. 산업은행법·금융지주회사법 등 여러 중요한 법률적 이슈와 기업가치 제고 및 실사 과정의 회계적 업무 등도 나눠 맡게 된다. 그리고 유럽형과 미국형을 조합한 최적안(베스트 프랙티스) 청사진도 제시할 계획이다. 따라서, 법률안 개정 등 지주사 설립에 필요한 준비작업도 급물살을 탈 것으로 보인다. 정부와 산은은 지난 6월 초 ‘산은 민영화 및 한국개발펀드(KDF) 설립방안’을 발표한 이후 미국 뉴욕, 영국 런던 등에서 해외투자설명회(IR)를 개최하는 등 후속작업을 진행해 왔다. 특히, 정부는 해외 IR를 통해 산은이 이미 발행한 채권에 대한 보증 문제를 해결해주겠다는 입장을 밝히며 민영화에 대한 강한 의지를 드러내기도 했다. 현재 정부와 산은은 민영화에 필요한 산은법 개정과 신설될 KDF 법안의 8월 중 입법안 제출을 위한 마무리 작업에 박차를 가하고 있다. 산은 관계자는 “올 가을 정기국회 회기 중 산업은행법 개정 통과를 목표로 국회 정무위 소속 의원실과 분주히 접촉하며 준비 작업에 한창”이라고 말했다. 이에 앞서 산업은행은 7월 3일부터 산업은행과 자회사 직원을 대상으로 민영화 후 설립될 산은금융지주와 KDF의 설립준비단에 참여할 인력 공모에 돌입하기도 했다. 관련 법안이 무사히 국회를 통과하면 산은은 곧바로 인적분할을 통해 산은지주사와 KDF로 분리되며, 내년 1월까지 산은지주 주식 49%가 KDF에 출자된다. 하지만, 일각에서는 산은지주를 글로벌 투자은행(IB)으로 육성해 기업가치를 높인 후 매각하겠다는 계획이 차질을 빚을 경우 민영화 일정 자체가 지연될 수 있다는 지적을 제기하고 있다. 특히, 최근 부진을 면치 못하고 있는 글로벌 증시 상황 등과 맞물려 이 같은 우려는 증폭되고 있다. 이에 따라, 정부 측이 산은지주가 글로벌 IB로 제자리를 잡을 때까지 기다리기보다는, 임기 내 민영화에 초점을 맞춰 일정을 ‘일사천리’로 진행시켜 나갈 가능성이 높다는 관측도 나오고 있다. 특히, 정부가 산은지주의 가치 증대 노력보다는 기존 산업은행의 정책금융 역할에 중소기업 지원기능을 담당할 KDF를 육성하는데 더 중점을 둘 것이란 분석도 제기되고 있다. 금융권의 관계자는 “최근의 국제금융 및 증시 상황과 맞물려 산은지주가 단시일에 글로벌 IB로 도약하며 가치를 높일 수 있을지 확신할 수 없다”며 “산은 민영화 문제가 정치적 사안들과 여러 가지로 얽혀 있는 만큼 정부 측이 산은지주의 기업가치 확대를 여유있게 기다리기보다는 민영화 일정을 최대한 빠른 시일 내에 진행시켜 나갈 가능성이 높아 보인다”고 말했다. 따라서, 지주 컨설팅업체 선정도 이 부분에 주안을 둘 것이며, 이러한 내용을 중심으로 제안서를 받아 최종 컨설팅과 자문사를 선정할 계획으로 알려지고 있다.